Directeur Industriel puis de Site, Responsable d’un Bureau Etudes Machines Spéciales, Responsable d’un Bureau Etudes Outillages Spéciaux, Adjoint de Direction d’un service de fabrication correspondent à mes expériences fonctionnelles.
Cette période m’a apporté la polyvalence et un état d’esprit basé sur une méthodologie rigoureuse et pragmatique dans les secteurs tels que l’Automobile, la Céramique, le Marquage, l’Emballage….
Mon parcours m’a permis de produire, concevoir, gérer des projets en équipes pluridisciplinaires.
Mes fonctions m’ont amené à la mise en place d’organisation en plateau (ou Gestion par Projet) de l’avant-vente à la livraison, en passant par une production unitaire ou petite série.
C’est devenu mon domaine de compétence et d’expertise.
Qualité, Gestion des process, Gestion de Projets, des flux de production et d’échanges avec les services connexes, management d’équipes pluridisciplinaires, maitrise et amélioration de l’efficience, ….. correspondent à mes expériences opérationnelles.
Aujourd’hui c’est L’Entreprenariat.
Les Objectifs :
AMO-Iⓔ Assistance Maître d’Ouvrage Industrie.
Un concept différent d’Externalisation de la Gestion de Projets, intégrant de l’accompagnement, du conseil pour gagner en efficience dès la définition du besoin, jusqu’à la mise en application du moyen répondant à celui-ci.
- Mettre vos Besoins « sur le papier »
- Concevoir les solutions pour y répondre
- Construire des équipes pour réaliser le Moyen tiré des solutions
- Conseiller, Expertiser pour vous, afin d’avoir un choix éclairé
- Manager la Réalisation du Moyen jusqu’a sa Mise en Service
- Sécuriser par un suivi Post démarrage
Unique Objectif :
« Vous Libérer du Temps aujourd’hui, tout en concrétisant vos Projets avec l’Efficience qu’ils méritent »
MANAGEMENT
– Direction d’équipes.
– Mise en place, diffusion, application des règles et processus de fonctionnement en production.
– Encadrement, animation transversale.
– Fixation des objectifs, appréciation des résultats.
– Renforcement de la relation partenariale avec les prestataires et les clients.
CONCEPTION
– Machines spéciales pour l’industrie automobile, céramique, … (Découpage, soudage, coulage, marquage, transfert, stockage …)
– Préconisations techniques, validation des solutions techniques.
– Analyse de la valeur.
– Méthode de fabrication.
GESTION
– Pilotage des Avants Projets : analyses CDC, critères de performance.
– Préparation technique, AMDEC, chiffrages.
– Pilotage des Affaires : revue de contrats, planification, contrôle, optimisation, budgets.
– Suivi financier, reporting, bilan, …
– Prestataires, sous-traitance.
OPTIMISATION
– Pilotage du processus d’optimisation, mise en place de standards et rationalisation.
– Actions pour l’amélioration de la productivité.
5S, SMED, LEAN
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